Penilaian prestasi merupakan sebuah proses formal untuk melakukan peninjauan ulang dan evaluasi prestasi kerja seseorang secara periodik.
TUJUAN PENILAIAN
PRESENTASI KERJA
penilaian prestasi dilakukan untuk memperoleh informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan kegiatan manajer SDM yang lain, seperti perencanaan SDM, penarikan dan seleksi, pengembangan SDM,
perencanaan dan pengembangan karier, program-program kompensasi, promosi,demosi, pensiun, dan pemecatar.
Penilaian
presentasi banyak manfaatnya, namun masih banyak pimpinan yang tak
melakukannya, Penyebabnya antara lain :
a)
Pihak penilai tidak merasa memiliki. Perasaan ini muncul karena tidak dilibatkan dalam menentukan sistem penilaian,
tidak dilatih untuk dapat menggunakan sistem yang ada, dan usulan mereka terhadap sistem yang ada tidak di perhitungkan.
b)
Pimpinan enggan untuk memberikan nilai yang buruk kepad karyawan mereka, khususnya kepada orang yang mereka sukai secara pribadi.
c)
Jika hasil penilaiannya buruk, pihak karyawan tidak mau menerimanya. Penilaian yang buruk cenderung menimbulkan reaksi untuk bertahan
atau bermusuhan dari pada untuk mendorong meningkatkan
kinerja karyawan.
d)
Pimpinan maupun bawahan menyadari bahwa penilaian yang buruk mempengaruhi karier seseorang.
e)
Dalam kenyataan proses penilaian prestasi tidak di manfaatkan untuk menentukan kabijaksanaan dalam pemberian penghargaan.
f)
Pimpinan ragu-ragu untuk memberikan penilaian yang buruk karena takut dinilai tidak mampu utk memilih dan
mengembangkan karyawan.
